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Retrospectiva 2012

Olá leitores desse blog!Retrospectiva 2012

Como de costume, sempre faço um post com uma restrospectiva tentando tratar assuntos que ocorreram comigo ou com outras pessoas durante o ano. E 2012 realmente foi um ano muito bom!

Acho que o mais importante: mudei completamente o meu foco profissional e estou atuando 100% do meu tempo com algo que a tempos estava querendo: vendas!

Quem convive comigo sabe dessa minha intenção a pelo menos uns 2 anos e graças a Deus e a empresa que faço parte hoje pude realizar esse objetivo. Convivi e conheci pessoas incríveis esse ano que me apoiaram muito nessa nova fase e estou tendo um excelente mentor e coach: meu amigo Emerson Pinha. 2013 promete nesse sentido pra mim!

2012 foi também um ano que vi alguns grandes amigos meus alcançarem voos mais altos. Tive o prazer de acompanhar diariamente o nascimento do portal brasilbybus.com dos meus amigos André Nascimento e Breno Moraes. Sei de todo o esforço que eles tiveram para que esse projeto estivesse no ar em 2012 e torço muito pelo sucesso de vcs. Boa sorte guys! Competência e talento vcs tem de sobra!

Foi um ano que também cada vez mais me especializei em cloud computing, mais especificamente em Salesforce.com. Hoje pra mim é, de longe, a plataforma tecnológica mais incrível para negócios e colaboração.

No demais coisas não menos importantes: viagens, eventos, novas pessoas na família, coisas que atrapalhavam sendo deixadas para trás. E assim caminhamos para 2013.

Sucesso e muito boa sorte para todos nós!

Abraços!

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Como é difícil contratar (bem) hoje em dia

Acredito que, se você contrata profissionais de desenvolvimento de software (e preza pelo bom senso quando o faz), sofre muito com essa questão hoje dia. Pior ainda quando você oferece serviço “compartilhado” de estruturas tecnicas onde contratar rapido é um diferencial de mercado (antigas fábricas de software – que não funcionam diga-se de passagem).

Tento prezar sempre por contratar bons profissionais. É difícil, leva muito tempo, cansa… Mas o resultado na maioria da vezes é satisfatório.

Mas e quando, por algum motivo, você não tem “todo o tempo do mundo” para realizar um processo seletivo decente? O pior acaba acontecendo, você contrata profissionais “pro gasto”.

Não é que a pessoa seja ruim, mas ela não é um diferencial de mercado. Muitas vezes essas pessoas trabalham somente pelo dinheiro, ou até gostam do que fazem… Mas tratam daquilo somente durante o “horário de expediente”. Ou seja, o cara é o famoso barriga verde

O que fazer então?

Minha dica (e o que tenho por experiência) é: invista (e forme) pessoas boas!

Pela minha experiência, e do time que trabalho, a melhor forma de ter um retorno de investimento sobre a sua contratação é formar o profissional. Procure achar uma pessoa que realmente tenha vontade de se tornar um desenvolvedor de qualidade, que queira fazer a diferença. E ajude a forma essa pessoa. Seja paciênte, invista, “perca seu tempo” com ela.

Ajude a formar trabalhadores do conhecimento no seu time.

Boa sorte!

PS: o texto é para reflexão, mas gostaria de saber o que a comunidade tem feito com relação a essa questão. Comentem!

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